Masterclass

Module 2: Besluitvorming & Beïnvloeding

Achtergrond

Natuurlijk is het goed dat de organisatie ambitieus is en veel plannen heeft, al dan niet uitgewerkt in goede missies, visies en strategische plannen. Maar hoe krijg je die goede visie, die ontwikkeling of die benodigde maatregel nu eens gerealiseerd? Met dit vraagstuk lopen veel managers, medewerkers of bestuurders rond in het publieke domein. Een goed uitgedachte route om niet alleen tot de benodigde besluitvorming te komen maar ook de bewaking op een succesvolle implementatie zijn randvoorwaardelijk.

Besluitvormingsprocessen zijn vaak een struikelblok in organisaties. Het is onduidelijk wie de belanghebbenden zijn en wat deze precies willen. Daarnaast is besluitvorming vaak traag en stroperig, hetgeen een gedegen uitvoering van allerlei plannen in de weg kan zitten. Hoe zorg je er nou voor dat besluitvorming wel goed verloopt? Welke wijzen van beïnvloeding zijn er om stakeholders in de gewenste richting te bewegen?

Doel van deze module is om de toolbox van deelnemers op het gebied van besluitvorming en beïnvloeding uit te breiden en op te frissen. We gaan in op de inrichting van processen en wijzen van besturing.

Inhoud

Belangrijkste thema's van de Masterclass zijn.

· Doelrealisatie
Wat willen nu precies waarom realiseren? Dit scherp krijgen is essentieel, zodat er een verantwoord en goed onderbouwd voorstel naar de juiste beslissers kan. En wie zijn dat dan?

· Stakeholders en hun belangen
Naast de beslissers zijn er meer betrokkenen die al dan niet terecht menen mee te moeten praten. Wie zijn dat en wie moet meedenken en beslissen. En misschien nog belangrijker, wie niet? Hoe hiermee om te gaan is belangrijker dan menigeen denkt.

· Programmatisch en/of projectmatig werken
Na de besluitvorming begint het pas! Nieuw beleid begint pas te tellen als het in de uitvoering goed en doelgericht wordt uitgevoerd. Hoe zorgen we ervoor dat dit succesvol gebeurd? Hier gaan we dieper op in met een combinatie van modellen en aansprekende praktijkvoorbeelden.

· Strakke hiërarchie, informeel netwerk, matrixorganisatie of alles samen?
De laatste jaren is het netwerkdenken meer en meer doorgevoerd, maar is dit zaligmakend? Nieuwe onderzoeken geven nieuwe inzichten die we in de Masterclass zullen behandelen zodat u de laatste inzichten eigen kan maken in de praktijk.

Deelnemers aan deze module kunnen projecten en programma's opzetten en vervolgens (meer) succesvol ten uitvoer brengen