Masterclass

Module 1: Missie, Visie, Strategie

Achtergrond

Een veranderende samenleving vraagt om een veranderende overheid, daarnaast vraagt een steeds sneller veranderende samenleving om een overheid die steeds sneller mee verandert. Dit betekent dat de overheid steeds vaker haar ambities en doelstellingen tegen het licht moet houden om ervoor te zorgen dat deze nog aansluiten bij de maatschappij.

Deze ambities en doelstellingen worden typisch verwoord in mission statements, vision statements en allerlei strategische plannen. Maar wat zijn eigenlijk een missie, visie en strategie en waarom heb je die als organisatie of afdeling binnen de organisatie eigenlijk nodig? Deze drie concepten zijn ontzettend belangrijk omdat ze richting geven aan een organisatie, afdeling of project. Ze stellen de kaders, de doelstellingen en definiëren als het goed is de (meetbare) doelstellingen waarop uiteindelijk afgerekend kan worden. Dit zijn steeds belangrijkere concepten in een wereld waarin duidelijke afspraken, doelstellingen en verantwoordelijkheden ook belangrijker worden.

Op theoretisch niveau gaan we in op de betekenis van de verschillende concepten en hun samenhang. Op praktisch niveau nemen we de deelnemers bij de hand in het creëren van een visie of strategie voor een organisatie, afdeling of project.

Inhoud

In de eerste inhoudelijke module gaan we dus in op hoe de veranderende wereld van invloed is op de missie, visie en strategie van de overheidsorganisatie. In de module staan de volgende thema's centraal:

·Missie, visie, strategie (MVS)
Waarin we de concepten missie, visie, en strategie definiëren en beargumenteren waarom MVS belangrijker zullen gaan worden voor de organisatie, maar tegelijkertijd steeds meer flexibel zullen moeten gaan zijn. Ten slotte leggen we de link richting het laatste element; de uitvoering.

·MVS in de praktijk
Waarin we ingaan op de praktische zaken rondom MVS. Hoe maak je eigenlijk een missie of visie? En hoe vertaal je deze abstracte concepten in een praktische strategie waar de organisatie of het organisatieonderdeel daadwerkelijk mee aan de slag kan?

·Terugkoppeling op MVS
Waarin we ingaan op de het meten van de voortgang richting het bereiken van doelstellingen, de vertaling van MVS in meetbare doelstellingen en de rol van data en onderzoek hierin. Daarnaast besteden we aandacht aan het evalueren en bijsturen.

De deelnemers aan deze module zijn na afloop in staat om vage (externe) ontwikkelingen te vertalen in concrete ambities en (strategische) plannen.